ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА ВНЕДРЕНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В МИКРООРГАНИЗАЦИЯХ

IMPACT OF DIGITALIZATION ON THE IMPLEMENTATION OF NON-MATERIAL MOTIVATION IN MICRO-ORGANIZATIONS

Petr Efimov

master's student, direction “Human Resource Management”, Department of Sociology and Personnel Management, North Eastern Federal University,

Russian Federation, Yakutsk

Anna Mikhailova

scientific supervisor, Ph.D. econ. sciences, associate professor, North Eastern Federal University,

Russian Federation, Yakutsk

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает, как цифровизация влияет на процесс внедрения нематериальной мотивации в микроорганизациях. В статье обсуждаются особенности влияния цифровизации на внедрение нематериальной мотивации, такие как акцент на развитии и обучении сотрудников, создание благоприятной рабочей атмосферы и признание достижений сотрудников. Рассматриваются рекомендации по внедрению и развитию нематериальной мотивации в микроорганизациях в условиях цифровизации.

ABSTRACT

Article consider, how digitalization affects the process of immaterial motivation implementation in microorganisms. The article discusses the features of the impact of digitalization on the introduction of intangible motivation, such as an emphasis on employee development and training, Creation of a favorable working atmosphere and recognition of the achievements of employees. Recommendations on the introduction and development of intangible motivation in micro-organizations in the conditions of digitalization are considered.

Ключевые слова: микроорганизации, цифровизация, нематериальная мотивация, управление персоналом, цифровая среда.

Keywords: microorganisms, digitalization, intangible motivation, management of personnel, the digital environment.

Актуальность. Рассмотрение вопросов нематериальной мотивации в условиях цифровых решений связана с быстрым развитием технологий и изменением требований к работе. В условиях цифровизации, когда многие задачи и процессы становятся автоматизированными, нематериальная мотивация приобретает особую значимость. Она позволяет поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников, а также укреплять командный дух и лояльность к организации в условиях быстрого развития технологий и изменения требований к работе. Кроме того, в условиях цифровых решений, нематериальная мотивация становится все более важной для поддержания мотивации и вовлеченности сотрудников. Она позволяет создать благоприятную рабочую атмосферу, поддерживать командный дух и сотрудничество, а также признавать и поощрять достижения сотрудников.

A. Mikhaylova, T. Sakulyeva, T. Shcherbina отмечают эффект цифровизации в повышении эффективности предприятий и организаций [7]. Мы даем следующее определение, мотивация – это процесс сознательного и самостоятельного выбора самим человеком той или иной модели поведения, определяемой комплексными воздействием внешних и внутренних факторов для удовлетворения своих потребностей. Впервые этот термин был применен А. Шопенгауэром в статье «Четыре принципы достаточной причины», и после стал использоваться для объяснения причин поведения человека, в том числе и трудового. [4, С. 19].

Цель исследование проанализировать цифровые решения при внедрении элементов нематериальной мотивации в микропредприятиях. Методы исследования: метод анализа, синтеза, концептуального анализа документов. Микропредприятие - это юридическое лицо, которое соответствует определенным критериям описанных в Федеральном законе от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 12.12.2023) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации", а именно размер дохода не более 120 млн. рублей в год, средняя численность наемного персонала до 15 человек по итогам года.

В цифровой экономике много инновационных решений управления персоналом. S. S. Demin, A. Mikhaylova, S. G. Pyankova рассмотрели инструменты цифровизации в организациях [5].  Например, Михайлова, А. В. представили результаты эмпирического исследования такого инструмента как job crafting при управлении персоналом [2]. Ложникова А.В., Эльмурзаева Р.А., Земцов А.А., Куделина О.В. акцентируют внимание в своем исследовании, что в коммерческих микропредприятиях важно создавать условия для раскрытия предпринимательских способностей в качестве фактора развития. и производства [1].

Также интересным мы считаем исследование Михайловой А. В. о практике внедрения Lean-технологий как инструмента управления персоналом [3]. Одной из особенностей влияния цифровизации на внедрение нематериальной мотивации в микроорганизациях является акцент на развитии и обучении сотрудников. В условиях быстрого развития технологий и изменения требований к работе, сотрудники должны быть готовы к постоянному обучению и адаптации к новым условиям. Нематериальная мотивация может включать предоставление возможностей для профессионального развития, участие в тренингах и семинарах, а также поддержку в освоении новых навыков и технологий.

Мы согласны с мнением исследователей Z. J. Liu, S. Chernov, A. V. Mikhaylova, что важным аспектом в нематерильной мотивации является доверие [6]. Еще одной особенностью влияния цифровизации на внедрение нематериальной мотивации в микроорганизациях является создание благоприятной рабочей атмосферы. В условиях удаленной работы и цифровых коммуникаций, нематериальная мотивация может включать поддержку командного духа и сотрудничества, проведение онлайн-мероприятий и тимбилдингов, а также создание условий для эффективного взаимодействия и коммуникации между сотрудниками.

Существуют разные определения мотивации, однако можно выделать общую черту этих определений, и определить мотивацию как процесс стимулирования деятельности работников к достижению необходимых целей, путем удовлетворения своих потребностей.

Из определения мотивации следует, что эта категория включает в себя внутренние и внешние силы, которые побуждают человека к деятельности, придают этой деятельности направленность, ориентированность на достижение определенных целей. Цифровизация оказывает значительное влияние на внедрение нематериальной мотивации в микроорганизациях. В условиях быстрого развития технологий и изменения требований к работе, нематериальная мотивация становится все более важной для поддержания мотивации и вовлеченности сотрудников.

Также влияние цифровизации на внедрение нематериальной мотивации в микроорганизациях может включать признание и поощрение достижений сотрудников. В условиях быстрого развития и изменения требований к работе, сотрудники могут чувствовать себя неуверенно и не признанными. Нематериальная мотивация может включать признание и поощрение за вклад в развитие организации, за достижение целей и задач, а также за проявление лидерских качеств и инициативы.

Выводы, в целом, влияние цифровизации на внедрение нематериальной мотивации в микроорганизациях связано с акцентом на развитии и обучении сотрудников, создании благоприятной рабочей атмосферы и признании достижений. Это позволяет поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников, а также укреплять командный дух и лояльность к организации в условиях быстрого развития технологий и изменения требований к работе.

Список литературы:

1. Ложникова А.В., Эльмурзаева Р.А., Земцов А.А., Куделина О.В. Собственники и работники компаний-резидентов Сколково: эмпирический анализ // Пространство экономики. 2023. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sobstvenniki-i-rabotniki-kompaniy-rezidentov-skolkovo-empiricheskiy-analiz (дата обращения: 06.03.2024)
2. Михайлова, А. В. Job crafting в системе управления персоналом на примере региональной компании / А. В. Михайлова // Кадровик. – 2022. – № 1. – С. 87-96.
3. Михайлова, А. В. Практика применения Lean-технологий в управлении персоналом в региональной компании Российской Федерации / А. В. Михайлова, Л. Н. Попова, Т. Р. Петрова // Кадровик. – 2023. – № 7. – С. 62-72. 
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицына [и др.] под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 362 с.
5. Demin, S. S. Digitalization and its impact on regional economy transformation mechanisms / S. S. Demin, A. Mikhaylova, S. G. Pyankova // International Journal of System Assurance Engineering and Management. – 2023. – Vol. 14, No. 1. – P. 377-390. – DOI 10.1007/s13198-022-01806-y.
6. Liu, Z. J. Trust management and benefits of vehicular social networking: An approach to verification and safety / Z. J. Liu, S. Chernov, A. V. Mikhaylova // Technological Forecasting and Social Change. – 2021. – Vol. 166. – P. 120613. – DOI 10.1016/j.techfore.2021.120613
7. Mikhaylova A. Impact of digitalization on the efficiency of supply chain management in the digital economy / A. Mikhaylova, T. Sakulyeva, T. Shcherbina [et al.] // International Journal of Enterprise Information Systems. – 2021. – Vol. 17, No. 3. – P. 34-36. – DOI 10.4018/IJEIS.2021070103.