ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ PR ДЛЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

INTERNAL CORPORATE PR TO MOTIVATE EMPLOYEES

Glazyrina Amina Aleksandrovna

Student, The Novosibirsk State University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

Shadrina Lubov Yurievna

Supervisor, Candidate of Sociology, Associate Professor The Novosibirsk State University of Economics and Management

Russia, Novosibirsk

ABSTRACT

This article examines the problem of employee motivation in corporate PR and ways to solve the problem of employee motivation in corporate management. The concept of internal corporate PR, the causes of employee demotivation are considered and ways to solve the problem are identified. The relevance of the topic lies in the fact that modern companies often do not pay due attention to employee motivation, which leads to the collapse of the organization.

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрена проблема мотивации сотрудников во внутрикорпоративном PR и пути решения проблемы мотивации сотрудников во внутрикорпоративном управлении. Рассмотрены понятие внутрикорпоративного PR, причины демотивации сотрудников и определены пути решения проблемы. Актуальность темы заключается в том, что в современных компаниях часто не уделяют должного внимания мотивации сотрудников, что приводит к распаду организации.

Ключевые слова: внутрикорпоративный PR, мотивация сотрудников, демотивация, управление персоналом, внутрикорпоративные коммуникации.

Keywords: corporate PR, employee motivation, demotivation, personnel management, corporate communications.

В современном мире сотрудники-ключ к успеху любой организации. Когда коллега просто работает, не заинтересован в будущем компании, можно не надеяться на достижение выдающихся результатов.  Соответственно тема мотивации сотрудников является актуальной. Так что мотивация сотрудников напрямую влияет на успех компании. И это объективно, поэтому одной из важнейших задач управления является раскрытие человеческого потенциала путем создания соответствующих условий.

Демотивация – одна из самых актуальных современных проблем компании. Необходимо понимать, что компания со слабым уровнем мотивации персонала не сможет стать лидером. Размытая мотивация часто является симптомом общего неблагополучия бизнеса, потеря интереса к деятельности. Демотивацию можно описать как апатию, нежелание улучшать деятельность, а также равнодушие к результатам работы. В то время как мотивация-наоборот. Г.Г. Зайцев дал мотивации следующее определение – это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности [3]. Целью научной статьи является изучение особенностей современных мотивационных процессов, а также повышение качества мотивации сотрудников во внутрикорпоративном управлении.

Мотивация персонала — это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее. Мотивация персонала может быть разной [3]:

Стимулирование с помощью денежных средств;

1.Стабильность;

2.Карьерный рост;

3.Признание;

4.Знания.

Трудности с мотивацией часто связаны с коммуникативной культурой в организациях.  Важно отметить роль такого понятия, как культура личности, когда речь заходит о руководителях организации, которые впоследствии отвечают за корпоративную культуру компанию, играющую важную роль в формировании взаимоотношений внутри компании. [5, с. 86]

Одной из главных проблем мотивации являются разные интересы сотрудников компании. То, что интересует одного сотрудника, будет не актуально другому.

Также важно отметить, что атмосфера в коллективе играет важную роль для мотивации сотрудников. Поэтому организации целесообразно вкладывать время и ресурсы в то, чтобы создать положительные взаимоотношения в компании.

Во многих случаях руководители компании пренебрегают корпоративной культурой, следят лишь за отдельными ее элементами, это означает, что в организации отсутствует культура коммуникации.

Кроме отсутствия корпоративной культурой, можно выделить несколько других проблем, которые препятствуют возникновению стимулов к работе [7, с. 88]:

1. Коммуникационные барьеры. Различные факторы, влияющие на искажение информации.

2. Прекращение поощрений сотрудников. В связи с тяжелой экономической обстановкой многие компании перестают выплачивать премии, а это, в свою очередь влияет на стимулирование персонала.

3. Проблема понимания сотрудниками миссии компании.

Одним из наиболее эффективных способов увеличения производительности труда является содействие личностному и профессиональному развитию работников.

Необходимо уделять внимание развитию системы внутренних коммуникаций в организации, поскольку это улучшает микроклимат в коллективе.

Проведение различных социологических исследований (опросов, фокус-групп,) поможет проанализировать состояние взаимоотношений сотрудников.

Внимательное отношение работодателя к корпоративной культуре способствует повышению уровня мотивации сотрудников и развитию бизнеса на рынке. Таким образом, подводя итог, можно сделать вывод о том, что атмосфера в коллективе, а также качественное стимулирование трудовой деятельности играют большую роль для мотивации сотрудников. Положительная атмосфера в коллективе и развитие внутренних коммуникаций решает многие проблемы и способствует достижению целей компании.

Значительное влияние на мотивацию сотрудников оказывают также инструменты внутреннего PR.

Отметим, что к таким инструментам относятся:

1. Обучающие: различные тренинги для повышения квалификации сотрудников и для сотрудников, которые пришли на новую должность;

2. Объединяющие: организация корпоративных мероприятий: праздников, а также конкурсов;

3. Коммуникативные: информирование сотрудников о событиях, которые происходят в организации, выпуск корпоративных СМИ, налаживание связей между руководством и персоналом;

4. Имиджевые: разработка и внедрение миссии компании, формирование корпоративной культуры.

Необходимо упомянуть значимость корпоративных мероприятий, которые позволяют решить многие проблемы организации, позволить почувствовать сотрудникам командный дух, а также осознать миссию компании. При организации корпоративного мероприятия необходимо соблюдать все этапы подготовки, которая включает в себя:

1.Постановку целей и задач мероприятия;

2.Анализ целевой аудитории мероприятия;

3.Назначение времени мероприятия;

4.Сценарий для мероприятия;

5.Отчёт и итоги мероприятия.

Руководству необходимо чёткое понимание того, для чего нужно мероприятие. В противном случае оно будет безрезультатным.

Итак, необходимо сделать вывод о том. что любая организация-это сложная структура. Мотивация в организации должна быть не только в виде повышения заработной платы, но и в виде различных корпоративных мероприятий, которые в свою очередь, позволят повысить командную мотивацию и создать положительную атмосферу в коллективе.

Учитывая все вышеперечисленные аспекты и правильно мотивируя своих сотрудников, руководитель сможет сплотить группу, а сотрудники, в свою очередь, будут осознавать миссию компании и стремиться к её достижению.

Список литературы:

1. Бобылева М.В. Роль внутрикорпоративных коммуникаций в системе управления персоналом организации // Интерактивная наука- 2019.-№ 6. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-vnutrikorporativnyh-kommunikatsiy-v-sisteme-upravleniya-personalom-organizatsii/viewer (дата обращения: 23.10.2023).
2. Болдырева Наталья Викторовна Роль и значение внутренних коммуникаций в условиях современного бизнеса // Вестник евразийской науки. -2018.- №1. [электронный ресурс] — Режим доступа. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-znachenie-vnutrennih-kommunikatsiy-v-usloviyah-sovremennogo-biznesa?ysclid=lsddvg7bob983833601 (дата обращения: 23.10.2023).
3. Большакова Ю. М. Внутрикорпоративные коммуникации: стратегии и практики реализации // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета- 2013.- №4.  [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnutrikorporativnye-kommunikatsii-strategii-i-praktiki-realizatsii?ysclid=lsde01l34b611348423 (дата обращения: 25.10.2023).
4. Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. / А. А. Данилюк. — Тюмень: Издательство Тюменского Государственного Университета-  2015. -№ 304 [электронный ресурс] — Режим доступа.—URL:https://library.utmn.ru/dl/PPS/Danilyuk_141_Motivaciy%20i%20stimulirovanie_2015.pdf/view (дата обращения: 27.07.2023).
5. Денисов А.Ф, ПРОБЛЕМЫ КОММУНИКАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИЯХ, РАБОТАЮЩИХ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент- 2021. -№1. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-kommunikativnoy-kultury-v-kompaniyah-rabotayuschih-na-rossiyskom-rynke?ysclid=lsde7ybeiw905827261 (дата обращения: 06.11.2023).
6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие// СПб.: Северо-Запад, 1998.-65-67 с.
7. Краковецкая И. В., Телегина И. П. Подходы к оценке мотиваций профессиональной деятельности работников высшей школы на основе инноваций / И. В. Краковецкая, И. П. Телегина // Вестник Томского государственного университета- 2010.-  [электронный ресурс] — Режим доступа.—URL:https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-otsenke-motivatsii-professionalnoy-deyatelnosti-rabotnikov-vysshey-shkoly-na-osnove-innovatsiy?ysclid=lsqvf7iaat614377985 (дата обращения: 06.11.2023).
8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт- 2017. - [электронный ресурс] — Режим доступа.—URL: https://urait.ru/book/motivaciya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-537022 (дата обращения: 06.11.2023).
9. Ординарцева Г.П. Особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса на примере военной службы // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2015. – №4. [электронный ресурс] — Режим доступа.— URL: : https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsii-personala-v-usloviyah-ekonomicheskogo-krizisa-na-primere-voennoy-sluzhby?ysclid=lsqvknzvki342316841 (дата обращения: 06.11.2023).
10. Третьяков О.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ // Московский экономический журнал. 2021. №9 [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-kommunikatsionnogo-vzaimodeystviya-pri-organizatsii-upravleniya-personalom-kompanii?ysclid=lsqvqkfbz412254600 /